Tessa van Ekeren is al twaalf jaar actief binnen het familiebedrijf Van Ekeren Kuiper, dat is uitgegroeid tot een organisatie met 65 medewerkers. Ze zag hoe belangrijk het is om jonge collega’s een vliegende start te geven én binnenboord te houden. Zo ontstond sinds vorig jaar november de Van Ekeren Kuiper Academy: een leertraject voor medewerkers onder de 30 jaar. Geen standaard opleiding met verplichte cursussen, maar een programma waarin medewerkers zelf bepalen wat ze willen leren. Deelname is vrijwillig, maar het enthousiasme is groot. Sollicitanten noemen de Academy zelfs als reden om bij het bedrijf te willen werken.

Volgens Van Ekeren Kuiper is het uniek in de regio om zo’n programma binnen de makelaardij, hypotheken en verzekeringen aan te bieden. “De Academy biedt een omgeving waarin jongeren leren door te doen en zich als persoon ontwikkelen,” zegt Tessa van Ekeren. Dit leidt niet alleen tot vakinhoudelijke groei van alle takken in het bedrijf en het leren van communicatie skills, maar ook tot een grotere betrokkenheid bij het bedrijf. Een voorbeeld hiervan zijn twee stagiaires die nu een sleutelrol hebben in het nieuwbouwteam en het marketingteam. De vrijheid om zichzelf te ontwikkelen en de begeleiding die zij krijgen, zorgen ervoor dat zij met plezier bij Van Ekeren Kuiper blijven.

Ook bouwbedrijf De Vree en Sliepen, onderdeel van de Ter Steege Groep, zet sterk in op talentontwikkeling met de TOPS Academie. Hier kunnen afgestudeerde hbo’ers een TOPS traineeship of een TOPS kickstart volgen voor een vliegende start binnen hun vakgebied. Beide trajecten combineren mentorschap met praktijkervaring, waardoor deelnemers niet alleen hun vak leren, maar ook soft skills ontwikkelen.

Teunis van Voorthuizen van De Vree en Sliepen benadrukt het belang van deze aanpak: “We willen dat jongeren niet alleen leren wat hun vak inhoudt, maar ook de kans krijgen om hun expertise in de praktijk te ontwikkelen.” Het bedrijf introduceerde daarnaast de Golden Ticket: een initiatief dat jonge medewerkers niet alleen toegang biedt tot opleidingen, maar ook mogelijkheden schept voor een vast dienstverband en extra ontwikkelbudgetten. “We investeren liever rechtstreeks in de nieuwe collega dan in headhunters,” aldus Van Voorthuizen.

Om jonge talenten te bereiken, is De Vree en Sliepen actief op bedrijvendagen op scholen en onderhoudt het nauwe banden met studentenverenigingen. Op deze manier blijft het bedrijf aantrekkelijk voor nieuwe medewerkers en versterkt het zijn positie in de sector.

Beide bedrijven zetten in op ervaringsgericht leren, wat perfect aansluit bij de verwachtingen van Generatie Z. Jongeren willen meer dan een baan; ze zoeken een werkomgeving en werksfeer die hen uitdaagt en ruimte biedt voor persoonlijke groei. Van Ekeren Kuiper en De Vree en Sliepen bieden niet alleen praktijkervaring, maar ook begeleiding en ontwikkelmogelijkheden die verder gaan dan traditionele opleidingen.

Tessa van Ekeren vat het samen: “De kracht zit ‘m in het leren door te doen. We bieden een omgeving waarin jongeren ontdekken wat ze echt willen en zichzelf kunnen ontwikkelen.” Dit principe wordt ook bij De Vree en Sliepen toegepast, waar praktijkgerichte leertrajecten en mentorschap jonge medewerkers helpen om niet alleen technische vaardigheden, maar ook persoonlijk leiderschap en samenwerking te ontwikkelen.

Door actief te investeren in jong talent, zorgen deze bedrijven ervoor dat ze niet alleen goede mensen aantrekken, maar hen ook langdurig aan zich binden. Dit leidt tot tevreden medewerkers én werkgevers – een investering die zich op alle fronten terugbetaalt.